¿Cómo el turismo ecuatoriano enfrenta COVID-19 y cúales son los planes para la recuperación posterior a la crisis?

¿Cómo el turismo ecuatoriano enfrenta COVID-19 y cúales son los planes para la recuperación posterior a la crisis?

*Por CAPTUR (Camara Provincial de Turismo Pichincha)

El Ecuador enfrenta las crisis sanitaria y económica en situación muy difícil. Desde el año 2000 no tiene moneda propia y utiliza como medio de pago el dólar de los Estados Unidos de América. Para el Turismo ha sido bueno porque: i) Los turistas manejan con familiaridad la conversión a dólares y fácilmente hacen relación con la suya propia y sus precios; y evita difíciles conversiones con monedas y tipos de cambio no familiares; ii) Ecuador tiene estabilidad de precios (la inflación ha sido menor al 4% anual) por lo que presupuestos y planificación no tienen grandes variaciones; y, iii) Esto ha permitido ofrecer al exterior e interior servicios sin grandes variaciones de precios que facilitan promoción y comercialización. Pero, ha sido malo porque: i) otros países devalúan su moneda y ofrecen servicios que en dólares o euros resultan atractivos por precios; ii) El dólar, moneda fuerte para algunos países, demanda más dinero en su moneda para comprar nuestros servicios. Ecuador además no cuenta con recursos fiscales; tiene alto endeudamiento interno y externo; un precio del petróleo muy bajo; y, un Sector Salud desbordado por la crisis sanitaria.

Las empresas turísticas son mipymes en el 85%, muchas familiares, con dificultades de liquidez para pagar arriendos, personal, impuestos, seguridad social y otros. No existen subsidios parciales a la nómina, usando la seguridad social como en otros países. Por eso los Gremios encabezados por FENACAPTUR solicitaron: i) diferimiento de impuestos a utilidad y ventas; ii) diferimiento de pagos a la seguridad social; iii) marco laboral especial para enfrentar circunstancias extraordinarias; y, iv) créditos de liquidez para que las empresas puedan sobrevivir. Defender las empresas es defender el empleo, una economía saludable y posibilidad de ingreso de divisas a la economía por el Turismo. No hemos tenido atención, salvo en diferimiento de impuestos nacionales, por un lapso de 3 meses. Los demás pedidos no han sido atendidos

El Ecuador requiere adoptar acciones de corto, mediano y largo plazo; conjuntamente con las autoridades nacionales y locales, para una recuperación lo más rápida y menos costosa posible. Ello demanda analizar sus potencialidades, diferenciadores, su gestión, promoción y ofrecer actividades que brinden seguridad a sus potenciales visitantes. Para ello con el Ministerio de Turismo se han conformado 6 Mesas que abordan temas de Competitividad; impactos económicos de las crisis; gestión territorial; promoción y publicidad; normativa; y, recuperación. En las diferentes Mesas se han conformado submesas, pero al final el trabajo de todas las Mesas corresponderá a propuestas para implementar acciones de beneficio general en esta nueva realidad y con miras a la etapa post Covid19. Además, conjuntamente nos encontramos elaborando y validando protocolos para las distintas actividades turísticas con el fin de que los riesgos en la ejecución de esas actividades, desaparezcan o sean lo más cercanas a cero (0); y, también generando oportunidades de mejoramiento de las capacidades de los actores de los territorios, mediante la capacitación en línea sobre temas de interés del Sector

El Sector Privado organizado de su parte, realiza la creación del Cluster y la Agenda de Competitividad Turística del Ecuador, con otros actores no solo turísticos (financieros, academia, gobierno y otros) para desarrollar el Sector; la creación de un Fondo Privado de Promoción Turística del Ecuador; presentación de propuestas de necesidades de financiamiento a organismos multilaterales; propuestas a agencias de cooperación de proyectos de beneficio al Sector; la creación de plataformas para venta de servicios, comercio entre profesionales; y, alianzas con actores destacados para ampliar los beneficios directos a los empresarios.

Las opiniones expresadas en este artículo son las del autor y no necesariamente reflejan la posición de WTM Latin America.

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